中型公司企業社會責任的四點意見

三年前，我加入公司的社會責任團隊。團隊由各部門成員組成。我們大約每兩周開會一次。第一年，我們舉辦行山籌款、幫老人包粽及探訪孤兒院，反應不錯，公司更成為「關懷企業」。第二年，我們打算加大規模，不過事與願違，參與人數不增反減；而儘管我們出動了海報、電郵等宣傳，亦未有起色。我們都頭痛不已，不少活動都因為人數不足而無法舉行；我們聽到許多員工投訴活動單調、舉行地點偏僻和時間不方便等等。我們嘗試迎合，但成績亦強差人意。

最後，團隊主席認為這些理由通通都是藉口，員工只是「自私，缺乏愛心和不願做善事。」

實情是可否如此﹖

企業社會責任並非僱員責任

僱員抽空做義工，很明顯是自願。

然而管理層認為參與活動是僱員責任之一，所以對參與者不加鼓勵，而對不參與的僱員，則加以敵視。

後者的影響不大，因為不論怎樣，他們都不會參加那些活動。但前者參與活動，管理層認為是理所當然，不加鼓勵，久而久之，自然氣餒，氣餒則令參與人數減少。

企業社會責任不是宣傳手段

重覆：企業社會責任不是宣傳手段。

公司為求羸得「關懷企業」的名譽，只可在有限的團體做義工，而無能力提名的團體，則置之不理。此舉不啻違反企業社會責任的原則。

義工變成宣傳手段，亦令參與員工不滿。員工利用公餘時間，以為是服務社會，卻原來是幫公司宣傳，繼而認為公司偽善，參與人數減少不無原因。


企業社會責任目標宜實際

大企業做企業社會責任，往往動員數百人至數千人，人人身穿制服，氣勢磅礡，教人咋舌。

中型公司的企業目標毋須如此。

二百人以下的公司要動員五十人以上做義工，較兩三萬人的大公司要動員一千人做義工，要困難得多。所以，中型公司的企業社會責任目標需要小題大做，專注做小型活動，如探訪老人院、包粽之類。

小型活動的好處在於靈活，而且可由公司自行舉辦，不同於大型活動須受舉辦團隊訂下的種種限制。時間靈活，亦可增加參與人數。

企業社會責任是員工做善事的其中一個途徑

很多人年輕時做過義工，年紀大了，可能因為工作，因為家庭，難以抽空，而成為「冷漠、缺乏愛心的成年人」。

企業責任團隊應培養員工做義工的興趣，在有限的時間，安排他們服務社會。

同事參加公司安排的活動後，會自行尋找做義工的機會，企業責任團隊已完成任務。


大家對社會企業社會責任有甚麼意見﹖ 中型公司應如何推行企業社會責任﹖